人力資源管理理念
人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，堅持人力資源投入是企業(yè)發(fā)展的根本保障，真正做到“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。
人才戰(zhàn)略
在合適的時間把合適的人放在合適的位置上，強力打造優(yōu)秀水平的高績效團隊。
1. 德才兼?zhèn)洌釗苤赜?2. 有德無才，培訓任用 3. 有才無德，限制任用 4. 無德無才，堅決不用
發(fā)展空間
為員工搭建成長平臺，為人才提供發(fā)展空間。
輪崗：在公司內(nèi)部實行員工輪崗制度。通過輪崗，使員工獲得更多的技能，培養(yǎng)企業(yè)需要的復合型人才。
轉(zhuǎn)崗：對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)和領導能力及管理水平的員工實行輪崗制度，為其快速成長搭建良好的平臺。
競爭上崗：各部門若發(fā)生職位空缺時采用競爭上崗。每年年初公司將對各個崗位開展競聘活動，目的是讓有才能的人盡快脫穎而出。
內(nèi)部任職資格評定：公司分技術類和管理類兩大專業(yè)系統(tǒng)實行內(nèi)部任職資格評定制度。一年一次，特殊情況可隨時評定，促進員工快速提升技能。
帶薪學習：公司每年挑選一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工進行帶薪學習和深造，幫助員工進一步提高現(xiàn)代科學知識和專業(yè)理論水平。
出國培養(yǎng)：對優(yōu)秀的中高層管理人員選送到歐美國家進行培養(yǎng)，學習西方先進的管理理念和管理經(jīng)驗，為公司大發(fā)展提供強大的人才智力支持。
培訓與開發(fā)
培訓的重要性：員工培訓是企業(yè)的一項長期的戰(zhàn)略性的基礎工作，沒有培訓，員工的素質(zhì)不不能得到提升，就無法打造優(yōu)秀水平的高績效團隊。不斷加大培訓力度，堅持不懈發(fā)開展員工培訓，才能把公司建設成為學習型組織。
培訓場所：集團每年投入上百萬的資金用于培訓，主要包括場地建設，設施配備，圖書采購等。目前，公司已擁有一個環(huán)境優(yōu)美，功能齊全，設施先進的培訓中心，年培訓人數(shù)達1.5萬人次。
培訓方式：1. 崗前培訓 2. 分類別、分層級的培訓 3. 資格認證培訓 4. 分類業(yè)務技能培訓
名校合作：我們采用走出去，定向培養(yǎng)的辦法，與鄭州大學、上海同濟大學、西安交通大學、河南工業(yè)大學等名校開展強強聯(lián)合，開展技術、管理、財務、營銷等方面的培訓合作，并將培訓班的名稱命名為“山德班”，“一帆班”等。實踐證明，這是員工培訓和人才引進的一條非常有效的途徑。
薪酬與福利制度
薪酬政策：我們公司建立了完善科學合理公平的薪酬體系。該體系既具有很大的激勵性，又具有很強的競爭力。該體系既優(yōu)于市場的薪酬水平，又體現(xiàn)了地區(qū)差別且又兼顧了行業(yè)的薪酬水平。
薪酬體系：公司的薪酬體系主要由基本工資、績效工資、工齡工資、津貼、福利等項目構成。為研發(fā)人員提供項目承包金，為高績效員工提供高薪酬待遇，對高層管理人員實行股票期權進行激勵。
福利待遇
公司為員工辦理社會統(tǒng)籌，意外傷害保險。
每年免費為員工提供工裝和勞動防護用品。
每月公司為食堂提供一定的伙食補貼，食堂為員工提供花色多樣的飯菜品種供員工食用。
公司為員工提供設備齊全的員工宿舍。公司每天安排大巴接送員工上下班。若員工加班，由公司安排小車接送員工回家。對不同級別的管理人員實行不同標準的電話費補助。
每逢春節(jié)公司對家庭困難的員工都將發(fā)放一定的補助金，同時還發(fā)動員工為其募捐。
其它福利
1. 享受國家規(guī)定的各種節(jié)日補貼和休息。 2. 根據(jù)在公司的工齡長短，員工每年春節(jié)可帶薪休息5-10天。 3. 每月為生日的員工都將送上一份精美的生日禮物。 4. 對長期奮戰(zhàn)在市場一線的員工，公司將給予家庭提供力所能及的幫助。
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